NEGOCIACIÓN DESDE EL SER

  PENSAMIENTO BORROSO La nueva ciencia de la Lógica Difusa [1]     Resumen y comentarios del libro de Bart Kosko: PENSAMIENTO BORROSO, [2] realizado por el Administrador Alberto J. Merlano A.   Enero 1998 [3]   La mayoría de las crisis organizacionales obedecen a crisis de percepción. Es decir, a la incapacidad de ver fuera de creencias y modelos mentales. El peligro más grande en épocas de cambio no es la turbulencia en sí, es seguir actuando con la lógica del pasado.   PETER DRUCKER   La lógica binaria de Aristóteles se reduce a una sola ley: o A o no A, o esto o aquello.   El cielo o es azul o no lo es.   No puede ser a la vez azul y no azul, no puede ser A y no A.   El principio de contradicción de Aristóteles estableció lo que era filosóficamente correcto durante más de dos mil años.   La lógica aristotélica estableció 4 principios:   1.     Principio de Identidad: Toda cosa es idéntica a sí misma. Una co

  MANEJAR EL CONFLICTO ES MI VOCACIÓN   Reportaje realizado por Sergio Otálora, publicado por la revista EL MUNDO AL VUELO de AVIANCA, número 226 de noviembre 1997.     Con esa vocación, entonces, ¿se moriría de tedio un país nórdico? Ríe, y apenas si lo piensa dos veces: “Estaría conciliando conflictos matrimoniales”, dice Alberto Merlano Alcocer, un hombre que no revela los años que tiene entre pecho y espalda, pero si su origen caribe, de Sincelejo. Su gracia mayor es la de haber armado una teoría sobre el conflicto y la conciliación, con la fe y la disciplina de su alma de cura; con una entrega tan apasionada, que hace ya doce años maneja uno de los puestos más bravos del país: el de vicepresidente administrativo de ECOPETROL, es decir, vérselas todos los días con la beligerante Unión Sindical Obrera, en una zona, el Magdalena Medio, donde se cruzan todos los cables: la subversión, las Fuerzas Armadas, los paramilitares, la huelga, los desaparecidos, los secuestrados, las amenazas